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    激勵通

    2019.02.18

    激勵

    激勵通

    ——老板必學的一門激勵課程 


    成功的企業離不開一名成功的老板,成功的老板離不開一套匹配企業發展的激勵大系統。 

    《激勵通》是一名成功的老板經營一家企業必備的激勵方法、原理、工具、案例的總和。 所謂激勵,就是公司通過設計多維度的機制來激發員工的潛能,規范員工的行為,提升員工的績效,最終實現員工的目標,順便實現公司的目標。 

    《激勵通》分為基于人性的外在需求激勵與內在需求激勵,基于員工的物質激勵、非物質激勵與精神激勵,基于激勵模式的動態激勵與靜態激勵,基于不同行業類型的激勵模型,基于企業不同發展階段的激勵模型,基于企業不同營銷模式的激勵模型,基于企業不同員工層級的激勵模型,基于企業不同激勵方法的激勵模型。多維度的激勵模型讓老板真正成為一名激勵通,通激勵。 


    【解決老板常見的激勵難題】

    1、企業招不來人,招來的人留不住,留住的人不好管,該如何激勵? 

    2、不懂得人性,盲目付高薪整合人才,人才依然流失,該如何激勵? 

    3、給錢員工就干活,不給就不干,不懂其他激勵方式,該如何激勵? 

    4、激勵方式一成不變,不能與時俱進,員工消極怠工,該如何激勵? 

    5、行業不同,激勵方式不同,未能量身定制員工不爽,該如何激勵? 

    6、企業發展階段不同,利益導向不明確,好心辦壞事,該如何激勵? 

    7、企業營銷模式不同,激勵導向不科學,勞民又傷財,該如何激勵? 

    8、企業發展短中長期,內部高中基層想要全方位激活,該如何激勵?


    【參訓對象】

    企業所有權人(老板、董事長、董事)、股東成員、總經理


    【參訓須知】

    攜帶 16G 以上 U 盤、筆記本電腦、企業調研表


    【參訓時長】

    標準課時 3 天 2 晚


    【參訓流程】

    1、 啟動:企業報名,開始合作
          2、 集中原理輔導:六天五晚(白天原理授課+晚上方案研討) 

    3、 方案形成期:1-3 個月,形成八套方案
          4、 導入期:提供《系統導入實戰手冊》,進入導入實施階段 

    5、 優化期:對方案進行修訂、完善


    【課程特色】

    學習形式:原理案例+工具表單+實操演練+疑難解答

    成果展示:全程 60 多個案例、50 多個工具、現場輔導

    課程特點:原理通俗易懂、案例詳實、工具實用、實操演練


    【學習收益】

    1、深度了解人性,根據人性需求,定向激勵; 

    2、深度了解員工需求,明確科學的激勵方法; 

    3、根據不同行業類型個性化設計出激勵方案;

    4、根據不同企業發展階段量身定制激勵方案; 

    5、根據不同營銷模式快速匹配相應激勵模型; 

    6、針對不同企業群體設計短中長期激勵模型; 

    7、快速掌握各大類主流激勵方法的核心原理。


    【學習內容】

    課程模塊

    項目內容

    落地實操工具

    基于人性需求的 

    激勵模型

    1、基于人性內在需求的 7 個需要

    2、基于人性外在需求的 8 個需要

    1、員工不同階段的優勢需要

     2、人性內在需求的激勵模型

     3、人性外在需求的激勵模型

    基于員工需求的 

    激勵模型

    1、基于物質激勵的 6 大激勵模式 

    2、基于非物質激勵的 3 大激勵模式 

    3、基于精神激勵的 10 大激勵模式

    1、物質激勵的 7 套落地案例 

    2、非物質激勵的 3 套落地案例 

    3、精神激勵的 10 套落地案例

    企業不同行業類型的
     激勵模型

    1、不同行業的發展特征分析 

    2、6大不同行業類型的激勵模式

    1、不同行業特征圖
    2、7 套不同行業類型的激勵方案

    企業不同發展階段的
     激勵模型

    1、企業成功因子分析 

    2、企業發展規律解析
    3、企業 4 個不同發展階段的激勵模式

    1、企業發展生命曲線圖
    2、4 套企業不同階段的激勵方案

    企業不同營銷模式的
     激勵模型

    1、不同行業營銷模式的選擇2、12種不同營銷模式的激勵模式 

    3、流程化業務手冊制作方法

    1、設計出適合公司的營銷模式 

    2、12 套不同營銷模式的激勵方案 

    3、業務手冊 1.0 版本


    企業不同員工層級的
     激勵模型

    1、企業短中長期激勵模式 

    2、企業 4 大員工層級的激勵模式

    1、以職業劃分維度的激勵模型 

    2、企業三維空間下的激勵模型

    企業不同激勵方法的
     激勵模型

    1、股權激勵模式 

    2、阿米巴經營激勵模式 

    3、積分制管理激勵模式 

    4、“責薪晉考”四位一體薪酬激勵模式

    1、外部股權激勵方案 

    2、阿米巴經營激勵方案 

    3、積分制管理激勵方案 

    4、“責薪晉考”四位一體薪酬激勵方案

    七大激勵維度

    全部落地工程

    原理,方法,制度、工具
    流程、方案、表格、軟件



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